5月14日，湖北路橋黨委委員、副總經理周望虎帶隊赴湖北路橋大廈保障性租賃住房項目開展調研。

周望虎一行深入項目一線，實地考察項目管理及生產施工情況，認真查看結構施工、安全防護、裝修細節等關鍵部位。針對項目管理重點環節，他指出，要加強成本控制，推進精細化管理；要堅持以目標成本為導向，持續推動資源集約利用和管理效能提升。

座談交流會上，周望虎詳細聽取了項目負責人關于當前進度安排、施工組織保障、質量控制措施等方面的情況匯報，充分了解項目實施情況，他對項目建設、團隊管理等方面取得的成效給予肯定，同時針對匯報中提及的難點問題逐一分析，并提出工作要求：

一是要加強成本控制，推進精細化管理。要堅持以目標成本為導向，圍繞施工方案優化、資源配置統籌、過程管理提升等關鍵環節，持續推動資源集約利用和管理效能提升，切實把“降本增效”落到實處。

二是要聚焦戰略方向，提升市場開拓能力。要緊跟區域發展節奏，聚焦保障性住房、基礎設施、城鎮更新等重點領域，積極謀劃、主動作為，持續提升項目策劃與開發聯動水平，增強企業市場競爭力和品牌影響力。

三是要嚴守規章制度，強化合規管理。要健全制度體系，嚴格執行管理規定，加強對關鍵環節的監督管控，尤其在招采管理、資金使用、合同執行等方面，要堅持依法依規、公開透明，切實防范項目建設過程中的各類風險，營造規范有序、廉潔高效的建設環境。

四是要強化安全管理，堅決守牢底線紅線。要持續壓實安全生產責任，嚴格落實各項安全管理制度，優化施工組織與現場管控措施，強化風險源頭治理和過程動態管控，以高度的責任感和警覺性抓細抓實各項安全工作，切實筑牢項目建設的安全防線，確保施工全過程平穩受控、工程質量可靠可控。

湖北路橋第二事業部副總經理曹燦鑫、鄭凱，省保租房公司相關領導參加調研。